{"id":1508,"date":"2024-08-29T09:24:35","date_gmt":"2024-08-29T08:24:35","guid":{"rendered":"https:\/\/oscarberman.es\/?p=1508"},"modified":"2025-06-05T12:27:25","modified_gmt":"2025-06-05T11:27:25","slug":"para-que-sirve-un-plan-de-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oscarberman.es\/en\/sin-categoria\/para-que-sirve-un-plan-de-empresa\/","title":{"rendered":"\u00bfPara qu\u00e9 sirve un plan de empresa?"},"content":{"rendered":"

\u201cSiempre que iniciamos una aventura empresarial es recomendable efectuar un plan de empresa\u201d. Es evidente que la realizaci\u00f3n del mismo debe tener alguna utilidad. Un emprendedor cuando comienza a poner en marcha su proyecto empresarial, es ya una persona cuyo tiempo no debe desaprovecharse en esfuerzos in\u00fatiles de ninguna clase. El plan de empresa entonces debe aportar algo al emprendedor porque de otra forma es mejor no gastar el tiempo en \u00e9l. El tiempo que gastamos en el desarrollo de este documento deben entenderse como la primera y m\u00e1s importante inversi\u00f3n que efect\u00faa la empresa.<\/p>\n\n\n\n

La empresa empieza en el momento donde por escrito se empiezan a desarrollar las ideas que ten\u00edamos en mente.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

El plan de empresa plasma da forma a las ideas que ten\u00edamos en mente de nuestra aventura empresarial. Empiezan a tomar forma todos los detalles de nuestra empresa, realizando una simulaci\u00f3n casi real de objetivos que pretendemos alcanzar, analizando si nos podemos equivocar o no en nuestra empresa.<\/p>\n\n\n\n

El plan de empresa sirve para poner claramente por escrito los distintos aspectos del negocio y discutirlos de forma objetiva, abordando claramente todos los temas que puedan tener posteriormente mayor dificultad, como, por ejemplo, que responsabilidad vamos a asumir, que gastos son necesarios realizar, que beneficio podemos conseguir, que compromisos adquiere cada socio en la sociedad… Tambi\u00e9n el plan de empresa puede ser considerada una herramienta de marketing. No todo emprendedor posee todos los recursos necesarios para comenzar su aventura empresarial, debe buscar financiaci\u00f3n externa, ayudas tanto p\u00fablicas o privadas y nos servir\u00e1 de presentaci\u00f3n para obtener estos medios de financiaci\u00f3n. Los posibles inversores o entidades que nos concedan pr\u00e9stamos necesitar\u00e1n saber c\u00f3mo vamos a solucionar todos los aspectos de nuestro negocio, como puede ser su viabilidad y como se afrontar\u00e1n las perspectivas del mismo.<\/p>\n\n\n\n

De esta forma, un plan coherente y serio demuestra que el emprendedor est\u00e1 capacitado para desarrollar el proyecto y salir adelante con el mismo.<\/p>\n\n\n\n

Los usuarios del plan de empresa son:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Internos, el propio promotor empresarial, como primer interesado, ya que a trav\u00e9s de este documento tiene una herramienta de planificaci\u00f3n de su proyecto, as\u00ed como un elemento de marketing propio. Sirve tambi\u00e9n a los potenciales colaboradores, asesores fiscales y jur\u00eddicos. El plan de empresa permite a nivel interno, identificar tanto los puntos fuertes como d\u00e9biles del funcionamiento de la empresa. Sirve, adem\u00e1s, como herramienta interna que posibilita evaluar la marcha de la empresa y sus desviaciones sobre el escenario previsto, y como una valiosa fuente de informaci\u00f3n para realizar presupuestos e informes.<\/li>\n\n\n\n
  2. Externos, bancos, organismos institucionales y privados… El Plan de empresa sirve como tarjeta de presentaci\u00f3n del proyecto empresarial. Supone la primera v\u00eda de contacto a la hora de recabar cualquier tipo de colaboraci\u00f3n, ayuda, apoyo financiero y\/o b\u00fasqueda de nuevos accionistas o inversores.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Podemos resumir diciendo que la utilidad del plan de empresa puede observarse en los siguientes aspectos:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Obliga a los promotores del proyecto a reflexionar internamente sobre el mismo con unos m\u00ednimos de coherencia, eficacia, rigor y posibilidades de \u00e9xito, estudiando todos los aspectos sobre la viabilidad del mismo. Adem\u00e1s, nos servir\u00e1 para aclarar a todos los posibles promotores del proyecto los objetivos y estrategias a seguir, determinando sus responsabilidades.<\/li>\n\n\n\n
    2. Tambi\u00e9n nos sirve como carta de presentaci\u00f3n de nuestro proyecto frente a terceras personas, ayud\u00e1ndonos a encontrar socios, posibles proveedores…<\/li>\n\n\n\n
    3. Adem\u00e1s, nos servir\u00e1 como referencia de la acci\u00f3n futura a realizar en nuestra empresa y de instrumento de medida de los rendimientos obtenidos.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      \u00bfQUI\u00c9N DEBE ELABORAR EL PLAN?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      La elaboraci\u00f3n del plan de empresa debe ser preparado por todos los socios o promotores del proyecto, garantizando de esta forma la implicaci\u00f3n de todas las personas que van a intervenir en el proyecto en el an\u00e1lisis previo del mismo.<\/p>\n\n\n\n

      \u00bfC\u00d3MO SE ESTRUCTURA?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      El plan de empresa debe desarrollarse en un documento escrito con formato sencillo, debido a que principalmente va dirigido al propio emprendedor. Si posteriormente, fuese necesario presentarlo a terceras personas pod\u00edamos pensar en utilizar presentaciones multimedia que hacen m\u00e1s atractivo el mismo. En un primer momento debe ser considerado en su presentaci\u00f3n como un documento interno de nuestra empresa.<\/p>\n\n\n\n

      Todos los modelos de planes de empresa suelen establecer un orden o \u00edndice de los aspectos del negocio a tratar estableciendo un orden l\u00f3gico de los distintos aspectos del negocio, tenga en cuenta que cada empresa posee su propia personalidad y puede organizarse de formas diferentes aunque existen una serie de elementos y reglas que son comunes a todos ellos.<\/p>\n\n\n\n

      La mayor\u00eda de los planes de empresa contienen las siguientes secciones:<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Presentaci\u00f3n de la empresa o resumen del proyecto.<\/li>\n\n\n\n
      • Presentaci\u00f3n de los promotores. Se trata de dar a conocer por parte del interesado o interesados en crear la empresa. Una explicaci\u00f3n, a modo de \u201ccurr\u00edculo\u201d de qui\u00e9n es cada uno de los empresarios, a qu\u00e9 se dedican, \u00f3 cu\u00e1l es su experiencia y sus conocimientos. Nos permite, a qui\u00e9n lea el proyecto, dar un acercamiento con el promotor y as\u00ed hacerse una idea de sus m\u00e9ritos y aptitudes.<\/li>\n\n\n\n
      • An\u00e1lisis de la idea del negocio o descripci\u00f3n del producto. Se describir\u00e1 qu\u00e9 es concretamente lo que se va a vender.\n
          \n
        • Si se trata de un producto, explicar lo que es: si ya es conocido, si no lo es y se trata de algo nuevo, qu\u00e9 posibilidades reales ofrece…\u00a0<\/li>\n\n\n\n
        • Si se va a presta un servicio, se trata de detallar lo que se va a hacer y c\u00f3mo ser va a hacer.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
        • Plan de marketing. Es imprescindible realizar un estudio de lo que ya existe, en el sector que nos vamos a dedicar, y de que manera puede lanzarse un negocio y conseguirse suficiente cuota de mercado, es decir, los clientes suficientes que hagan rentable nuestro trabajo. Adem\u00e1s, habr\u00e1 que pensar una estrategia comercial o plan de marketing, y siempre que sea algo diferente de la utilizada por los dem\u00e1s, esto es, publicidad, precios, atenci\u00f3n a los clientes… algo que distinga a nuestra empresa de otras del sector y la haga m\u00e1s atractiva para atraer a compradores \u00f3 usuarios.<\/li>\n\n\n\n
        • Plan de producci\u00f3n y calidad. Es el plan de puesta en marcha de la empresa, que acompa\u00f1a a la idea. Como llevar a cabo el negocio para obtener beneficio. Se realizar\u00e1 una previsi\u00f3n de los pasos que se van a dar hasta que el negocio funcione a pleno rendimiento, el tiempo que se necesitar\u00e1 para ello, y las fases por las que habr\u00e1 que pasar para que el negocio est\u00e9 funcionando al 100%.<\/li>\n\n\n\n
        • Plan de organizaci\u00f3n, gesti\u00f3n y recursos humanos.<\/li>\n\n\n\n
        • \u00c1rea jur\u00eddico fiscal. Consiste en explicar qu\u00e9 tipo de empresa se va a construir, desde el punto de vista jur\u00eddico y de organizaci\u00f3n. As\u00ed, se har\u00e1 menci\u00f3n al car\u00e1cter de la empresa (sociedad an\u00f3nima, limitad, empresario individual, etc…) y tambi\u00e9n se detallar\u00e1 su organigrama interno, los posibles departamentos y \u00e1reas diferenciadas que pueda tener indicando las funciones de cada una.<\/li>\n\n\n\n
        • Estudio econ\u00f3mico financiero.\n
            \n
          • Recursos necesarios.<\/li>\n\n\n\n
          • Plan de financiaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
          • Viabilidad econ\u00f3mica.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            Es el estudio que refleja la estimaci\u00f3n del resultado de explotaci\u00f3n de la empresa, as\u00ed como el origen de los recursos (propios y ajenos) de la empresa. Se trata de estudiar a \u201cpriori\u201d por un lado la rentabilidad econ\u00f3mica del proyecto (si genera por s\u00ed mismo los recursos necesarios que le permitan desarrollar su actividad en el futuro) y, por otro, la rentabilidad financiera (si la plusval\u00eda que genera la inversi\u00f3n compensa el esfuerzo realizado)<\/p>\n\n\n\n

            El plan de empresa es un documento de trabajo que es \u00fatil tanto para el interesado en el proceso de constituci\u00f3n de la empresa como frente a terceros, de cara a una posible financiaci\u00f3n<\/td><\/tr>
            CONTENIDO M\u00cdNIMO<\/strong><\/td>UTILIDADES<\/strong><\/td><\/tr>

            – Presentaci\u00f3n de la empresa y resumen del proyecto. – Presentaci\u00f3n de los promotores. – An\u00e1lisis de la idea del negocio. – Plan de marketing. – Plan de producci\u00f3n y calidad. – Plan de organizaci\u00f3n, gesti\u00f3n y recursos humanos. – \u00c1rea jur\u00eddico fiscal. – Estudio econ\u00f3mico financiero.       – Recursos necesarios.       – Plan de financiaci\u00f3n.       – Viabilidad econ\u00f3mica. – Anexos

            <\/td>
            – Permite detectar errores no apreciados en la idea inicial. – Ayudar\u00e1 en la organizaci\u00f3n y planificaci\u00f3n. – Mostrar\u00e1 la viabilidad de nuestro negocio. – Servir\u00e1 como tarjeta de presentaci\u00f3n ante: Entidades financieras. Posibles socios. Instituciones que prestan ayudas y subvenciones. – Estimar\u00e1 las perspectivas de crecimiento en un plazo determinado, de forma que se logre corregir las desviaciones detectadas. – Convencer\u00e1 al futuro inversor (el que nos proporciona la financiaci\u00f3n inicial necesaria)
            <\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

            FORMA DE PRESENTACI\u00d3N<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            <\/strong>Como hemos ido analizando el plan de empresa va orientado para su presentaci\u00f3n en entidades financieras, posibles socios, proveedores. que normalmente disponen de poco tiempo para realizar una lectura detallada del mismo, por ello la parte principal del mismo debe ser relativamente breve alrededor de unas 30 p\u00e1ginas aproximadamente. As\u00ed, para poder mantener el plan de empresa en un tama\u00f1o razonable, puede convenir redactar en documentos aparte o anexos algunos aspectos del plan. De esta forma, el plan de empresa ha de describir los productos y como se va a fabricar puede ser pr\u00e1ctico pasar la gran mayor\u00eda de los detalles t\u00e9cnicos a otro documento especifico que describa todo esto con mayor detalle. En el plan bastar\u00eda una descripci\u00f3n general para no expertos y las t\u00e9cnicas concretas y detalladas se describir\u00e1n en el otro documento.<\/p>\n\n\n\n

            Los elementos detallados deben formar parte de anexos, los cuales suelen ser bastante complejos y s\u00f3lo ser\u00e1n le\u00eddos por el lector interesado en ellos (datos t\u00e9cnicos, documentos financieros, viabilidad…)<\/p>\n\n\n\n

            En su forma de presentaci\u00f3n no existe un modelo especifico, aunque todos siguen un cierto n\u00famero de reglas:<\/p>\n\n\n\n

              \n
            1. Debe tener un dossier principal breve, con un breve resumen sobre las conclusiones del estudio de mercado, comentarios acerca de los documentos financieros, presentaci\u00f3n comprensible de los datos t\u00e9cnicos, y unos anexos.<\/li>\n\n\n\n
            2. Un resumen obligatorio de una o dos p\u00e1ginas donde se exponen de forma detallada una s\u00edntesis de todos los aspectos del proyecto para que impulse al lector a proseguir su lectura y formase una opini\u00f3n favorable del mismo. Debe considerarse como la publicidad para vender nuestra empresa.<\/li>\n<\/ol>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              \u201cSiempre que iniciamos una aventura empresarial es recomendable efectuar un plan de empresa\u201d. Es evidente que la realizaci\u00f3n del mismo debe tener alguna utilidad. Un emprendedor cuando comienza a poner en marcha su proyecto empresarial, es ya una persona cuyo tiempo no debe desaprovecharse en esfuerzos in\u00fatiles de ninguna clase. El plan de empresa entonces debe aportar algo al emprendedor porque de otra forma es mejor no gastar el tiempo en \u00e9l. 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